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                全過程工程咨詢的模式研究-工程項目建設的全過程造價咨詢管理分析 日期:2021-03-04

                隨著我國社會經濟不斷發展,建筑市場體系更加成熟,這也推動了建筑工程造價咨詢的發展。在過去,由于施工單位、建設單位在造價管理業務方面不夠精通,導致項目的造價管理出現問題,造成大量資源浪費,很多工程項目“三超”,影響工程最終效益。而全過程造價咨詢管理中,造價咨詢單位以第三方身份為各方服務,可以更加客觀、更加專業的控制工程造價,提高造價管理質量。

                1、建筑項目工程造價管理和控制的現狀

                1.1思想上不夠重視
                目前,我國建筑項目中的工程造價主要是圍繞著施工階段的賬目計算,雖然造價管理內容方面取得了相應的成績,然而考慮到施工過程中,項目會受到很多因素的影響而產生一些問題,這些問題有可能會導致出現浪費投資的現象,所以為了有效地進行造價控制,還應該要從施工前的準備階段進行造價控制,同時對整個施工的計劃進行設計,從項目的整體出發,確保造價管理能夠在施工的各個環節發揮作用,有效地控制造價,確保工程能夠在規定的時間內高質量的完成,然而相關的建筑企業并沒有在思想上重視施工準備階段的造價管理工作。

                1.2工程造價內容、依據不全
                由于各方不夠重視、項目初期造價控制不嚴等因素影響,導致造價管理所涉及的內容不全面,不能在把造價管理覆蓋到項目的全生命周期上,產生了造價管理依據缺失、造價管理漏洞現象嚴重,最終會影響到工程造價管理的質量,難以滿足管理的需求。

                2、有效管理和控制建設項目造價全過程的策略

                2.1投資決策階段的造價管控
                項目決策階段的造價管理和控制具有先決性和穩定性等特點,該階段的造價管控直接決定了后續工程的造價管控工作,同時也是全過程造價管控的重點工作。一般建筑項目在后續的施工中會出現很多問題,為了能夠解決項目中可能存在的問題,在決策階段應該要做好造價管理,提高造價的限額,從而確保設計階段能夠更好地進行施工圖紙和設計的預算。同時該階段項目法人應該要整體的造價進行有效的分析,從而為項目制定合理的問題解決方案,確保造價管理在后續各階段具有科學性和合理性。

                2.2設計階段管理
                設計階段的重點是在項目投資估算基礎上,將造價預算目標進行分解,確保造價管理設計方案的經濟合理性,通過限額設計和標準化設計嚴格控制工程實際造價??紤]各類因素,以在保證建筑工程功能、質量的前提下,確保工程設計方案不超過工程概算以及圖紙預算標準,同時減少設計中的資源浪費。全過程造價咨詢管理要借助設計跟蹤機制,全方位評估圖紙和工程內容,對計劃投資、項目投資進行對比分析。

                2.3在工程項目的招標階段進行管理
                在進行招投標的過程中,施工企業必須要堅持公平公正的原則,嚴禁惡意競標的情況,此外還要對招標企業開展全方面的調查,對其進行全面的評估,包括企業的規模、經濟實力以及口碑和施工質量等諸多方面,對于那些經營不正規以及市場口碑不好的企業要堅決予以剔除。再有就是在中標企業確定以后,在合同的簽訂過程中,要對整個項目的工期、價格等問題都要進行一一的敘述,尤其是對那些可能會導致工程造價提高的施工環節一定要對其合理性進行確定,并且列好違約和賠償條款等。從而為工程造價的順利開展奠定良好的基礎。
                2.4工程實施階段

                在這個環節,造價管理企業起著至關重要的作用,它直接影響著工程的質量和投資方和承包商之間的利益。在工程實施過程中要掌握相應的信息,并進行記錄歸檔。如原料的價格和使用情況,對于一些工期較長的工程來說,原材料會隨著市場的變化而變化,遇到這種情況時應如何確定原料價格。原料的消耗以及施工進度都應被實時關注。一旦在施工期間有突發情況發生,造價單位要及時分析出引發事故的原因并找出責任方,同時也應對施工合同內容進行全面的了解。還有值得關注的是雙方的工程開支問題。

                2.5工程項目竣工階段
                工程項目竣工收尾環節也是工程造價控制的重要內容,施工企業與有關管理人員必須加強重視。全面審核竣工項目,以工程項目建設合同中的工程結算方法、材料價格、各項費用收取標準以及相關的約定事項等為基礎判定工程竣工的合理性,以此保證施工單位實施的工程竣工滿足合同的相關規定。針對隱蔽工程進行全面的檢查,重點關注工程的施工質量、成本投入量等內容,使其與工程竣工圖保持一致。同時,加強設計變更與簽證這兩項內容的審核,對于設計變更的審查,重點關注有無原設計單位的署名,也要審核工程竣工是否通過了第三方監理部門的審核,對于一些大規模設計變更必須取得原設計單位及審核機關的同意。結合工程竣工圖紙、設計變更事項及現場簽證全面審核工程的施工質量,以確保工程項目建設全過程管理的有效性。

                2.6發承包階段管理
                發承包階段是工程產品價格市場化的過程,在這個階段中造價咨詢管理的主要目標作用是在選擇合適的發承包模式和合同形式。在限額設計的基礎上,編制工程量清單、招標控制價、投標價、選擇相應的投標策略。為達到這些目的,需要在工程造價管理的過程中,熟悉國家的相應法律法規政策文件、施工圖紙及合同文件,了解工程實際和工程項目的技術、環境、資金、資源、社會等因素條件。在合法、合理、合規的條件下,做到造價管理的精準、科學、可靠,爭取企業的利益最大化。

                2.7建立良好的信息收集與溝通系統
                在實際的運行過程中,為了能夠更好地發揮概預算的效果,企業必須要提高概預算信息收集以及管理的能力,在此基礎之上來建立一套完整的完善的全備的信息管理系統。而且還需要充分發揮信息系統的有效作用,在最大程度上降低人為原因對信息的不良影響,由此實現降低內控的風險,提高管理的質量,更好地幫助企業及時有效地獲取經營信息,并且實施監控。在建立良好的信息收集與溝通系統過程中,企業應注重培養相關人才,并提高相關人才的財務信息數據處理與分析的能力,同時各部門間要建立暢通的信息傳遞與溝通機制,為管理者進行正確的決策提供保障。

                結  語
                總之,建筑項目工程造價管理和控制體系還在不斷完善,對于施工單位來說,為了能夠對項目工程造價進行全過程的管理和控制,其應該要做好不同階段的造價管理和控制工作,從而確保項目在實際的施工中減少浪費投資的現象出現,確保造價管理在施工運行中發揮作用,進而保證施工的質量和效率。

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